تعداد زیادی پایگاه تولید خودرو ی کامل و عظیم در چین وجود دارد. با توسعه تکنولوژی تولید، فرایند تولید دیگر مرموز نیست. تلاش های بیشتری از مدیریت مشتری و کنترل کیفیت تولید برای پاسخ به تقاضای مشتریان در فرایند تولید منتقل شده است.
بیایید در مورد مزایای قطعات پلاستیکی پیچیده خودرو صحبت کنید
1. پلاستیک را می توان در یک زمان پردازش و قالب بندی، با زمان پردازش کوتاه و دقت تضمین شده؛ تحت شرایط اجازه آزمایش و اجازه مشتری، می توان آن را برای ثانویه بازیافتقالب، و بازیافت ضایعات محصولات نیز بسیار بالا است.
2. محصولات پلاستیکی سبک و بدشکلی الاستیک خوب است. آنها می توانند مقدار زیادی از انرژی برخورد را جذب کنند. اثر بافر آنها بر روی ضربه قوی بدیهی است بهتر از مواد دیگر، که نقش حفاظتی بهتر برای وسایل نقلیه و مسافران بازی خواهد کرد.
*سپرهای جلو و عقب بسیاری از اتومبیل ها از مواد پلاستیکی ساخته شده اند تا تأثیر اجسام خارجی بر بدن را کاهش دهد. پلاستیک همچنین دارای عملکرد جذب و تکان دادن لرزش و سر و صدا، که می تواند راحتی سواری را بهبود بخشد. بسیاری از کارخانه های قالب در حال حاضر سفارشات سپر از فورد، GAC و حتی لندروور دریافت کرده اند، و تکنولوژی ساخت آنها بسیار بالغ است.
3- پلاستیک دارای مقاومت در برابر خوردگی قوی است، آسیب های موضعی خوردگی نمی کند. است بسیار دشوار است برای پیدا کردن قطعات غیر پلاستیکی در سیستم تبرید از تهویه مطبوع خودرو.
4. مواد اصلاح شده با اضافه کردن پرکننده های مختلف، پلاستیک، سخت کننده و الاستومر ساخته شده برای دیدار با استفاده و الزامات قطعات مختلف بر روی خودرو. از اوایل سال ها پیش، واحد 18 کسب و کار گروه BYD قادر به تبدیل مواد خام مربوطه به طور کامل نیازهای محصول خود را. چه راحت تر این است که رنگ پلاستیک را می توان با مستربچ رنگ و تونر تنظیم شده است، که باعث صرفه جویی در دردسر نقاشی. اندک عملکرد آبکاری پلاستیک بهتر از سایر مواد است.
چگونه برای رسیدن به الزامات فنی از نیازهای مشتری با استفاده از مدیریت. تا آنجا که واحدهای تولید ریشه های چمنی هستند، دستیابی به این نوع چیزها به وسیله مدیریت غیرممکن است. حالا از روند کامل یک محصول برای گفتن نظر شخصی ام استفاده می کنم
1ـ مدیریت پروژه قطعات خودرو
1. معرفی محصولات جدید
تکنولوژی و روش های مدیریت در این مرحله باید بر اساس نیازهای صریح و ضمنی مشتریان باشد. این الزامات را می توان در اطلاعات مشتریان دیده می شود. منبع انتقال داخلی مدیر پروژه است. مدیر پروژه می تواند اطلاعات را به موقع، موثر و دقیق انتقال دهد و اطلاعات را در فرایند توسعه تحقق بخشد. این شروع درست تولید است.
معرفی پروژه تنها برای مدیران پروژه و مهندسان پروژه موضوع نیست، بلکه تنها زمانی می توان به یک مورد نتیجه گرفت که لجستیک مؤثر ی را می توان شکل داد و به رسمیت شناخت و به آن پرداخت. بنابراین طول می کشد یک تیم هسته کوچک و بسیاری از منابع تولید برای انجام آن.
بیایید به طور خلاصه شرح اعضای تیم پروژه اساسی و مسئولیت ها :
مدیر پروژه (PM)
دریافت، ذخیره، توزیع و مدیریت اطلاعات تقاضای مشتری؛ سازماندهی پرسنل مربوطه برای بررسی تقاضای مشتری؛ ارتباط با مشتریان در زمان برای اطلاعات مشتری نامشخص یا نامشخص
مهندس پروژه (PE)
اطمینان حاصل شود که نیازهای مشتری به طور موثر به الزامات توسعه پروژه تبدیل شده، و به موقع به واحدهای مربوطه ابلاغ شده تا اطمینان حاصل شود که آنها در پیگیری فرایند توسعه پروژه تحقق می بینند
مهندس کیفیت
برای بررسی جنبه های کیفیت از نیازهای مشتری؛ برای تبدیل استانداردهای کیفیت مشتری به الزامات کیفیت داخلی؛ تحقق استانداردهای کیفیت مشتری در فرایند توسعه پروژه، و نظارت و کنترل آنها
تیم پروژه جدید بسیار کوچک و ساده است. بزرگترین مسئولیت این است که اطلاعات مشتری را تجزیه و تحلیل و تحقق الزامات صریح در داده ها. همه امیدواراند که در ابتدای تولید نتایج خوبی داشته باشد و هر محصول جدید تنها پس از برنامه ریزی دقیق نتایج خوبی را به دست خواهد داد. بنابراین ما می گویند که پروژه نیز تکنولوژی است، و چگونه به بازی فن آوری است که از سوفساینده از مدیریت به معنی.
2. تکنولوژی در فرایند پروژه
بسیاری از مردم فکر می کنند که این مرحله شامل هیچ تکنولوژی نیست، زیرا کلید تبدیل اطلاعات به واقعیت را نادیده گرفته اند -- تحقق فایل ها. بسیاری از مردم فکر می کنند که فایل ها فقط چند کلمه جلوی کامپیوتر تایپ می کنند. این ایده فقط نادیده می گیرد که اساس فایل ها از واقعیت تولید می آید، مانند FMEA، APQP، و غیره
ابزار اصلی تبدیل اطلاعات به ظرفیت تولید، کنترل فرایند با اجرای اسناد مختلف است، بنابراین به اصطلاح "پنج ابزار" وجود دارد. هدف این است که ترویج تماس با هر درگیر و اطمینان حاصل شود که مراحل مورد نیاز در زمان کامل. برای یک نفر یا بخش غیرممکن است که تمام کارها را کامل کند، و باید همکاری متقابل بخش باشد.
برنامه ریزی دقیق را از قبل انجام دهید، خطرات انسان، ماشین، مواد، قانون، محیط زیست، اندازه گیری و سایر خطرات را شناسایی کرده و اقدامات مربوطه را انجام دهید. حتی با هزینه اهداف کوتاه مدت اقتصادی، ما باید بهترین تلاش خود را برای اطمینان از آماده بودن محصولات در یک زمان. مهم نیست که مدیر پروژه چقدر عالی است، تنها می تواند توسط تمام بخش ها با کمک پرسنل فنی حرفه ای تکمیل شود.
در مرحله اول پروژه، از تأسیس تیم تا تأسیس پروژه، تنها یک مدیر پروژه ساده می تواند تمام کارها را تکمیل کند. در این زمان، وظیفه اصلی دریافت و هضم اطلاعات است. مدیر پروژه پس از ایجاد تیم مناسب، نیاز دارد تا اطلاعات هضم شده را برای طبقه بندی و پیاده سازی به مهندسین مسئول مربوطه تحویل دهد.
